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CONSTRUCTION
PROJECT MANAGEMENT

La Importancia del Project Manager en la industria de la construcción.

Nuestro país está experimentando un cambio significativo,impulsado por las grandes inversiones del nearshoring. Estas inversiones están llegando a México con el apoyo y la asesoría especializada de Project Managers, ingenieros y arquitectos que implementan de manera efectiva la metodología del Project Management Institute (PMI). Esto es crucial para garantizar procedimientos correctos y reducir riesgos en la construcción.

Los profesionales y empresas constructoras que adopten metodologías internacionales a lo largo del ciclo de vida del proyecto estarán mejor posicionados para aprovechar estas oportunidades, convirtiéndose en protagonistas, líderes y socios estratégicos en iniciativas de gran envergadura.

El sector industrial ya está demandando este enfoque; por ello, existe un compromiso moral con el sector académico para actualizar los planes de estudio, que se están quedando obsoletos, y extender estas metodologías a todos los ámbitos de la construcción en México.

TEMARIO

1- Etapa de Planeación Estratégica.

2- Etapa de Control y Monitoreo.

3- Etapa de Cierre de Proyecto.

FICHA DEL
PROGRAMA

Modalidad: Online

Duración: 5 meses

Evaluación:
Exámenes

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Este diplomado en Planeación Estratégica ofrece una metodología clara y estructurada para gestionar proyectos desde sus inicios, asegurando el cumplimiento de los objetivos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. A través de procesos y herramientas de gestión, aprenderás a implementar el Plan de Dirección del Proyecto de manera efectiva, definiendo las bases de costo, alcance y tiempo.

En esta etapa, el Project Manager lidera la planificación estratégica, firmando el Project Charter y estableciendo los planes de gestión de las áreas clave: alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos, comunicación y adquisiciones.

TEMARIO

1. El sponsor del proyecto.

2. Objetivos de un proyecto vs metas de un proyecto.

3. Los beneficios de los objetivos de un proyecto.

4. Ciclo de vida de un proyecto.

5. Procesos de inicio y Planeación de un proyecto.

6. Acta de constitución del proyecto (project charter).

7. Plan para la dirección del proyecto.

8. Gestión del alcance, tiempo, costos, calidad de proyectos, recursos humanos, comunicaciones del proyecto, riegos del proyecto , adquisiciones del proyecto.

9. Entregables finales que comprenderán el resultado del proyecto.

10. ¿Qué es el scope creep y cómo puedes evitarlo?.

11. Gestión del Cambio - ¿Qué es y para qué nos sirve?.

12. Change Management - Factores Clave de Proceso.

13. Matriz de Escalamiento de roles y responsabilidades.

14. Capacitación y Liderazgo hacia el cambio.

FICHA DEL PROGRAMA

  • Modalidad: Online

  • Duración: 2 meses

  • Evaluación:
    Exámenes

CONTROL Y MONITOREO

La etapa de Control y Monitoreo es esencial para evaluar el estado del proyecto en tiempo real, identificar problemas potenciales y tomar acciones preventivas o correctivas cuando sea necesario. Esto puede implicar ajustes al plan inicial para asegurar que el proyecto se complete dentro de los parámetros establecidos en cuanto a tiempo, costo, y calidad.

Los Project Managers emplean una serie de herramientas y procesos durante esta fase para asegurar que el proyecto se mantenga alineado con los objetivos y el Plan de Dirección del Proyecto. Es fundamental rastrear, revisar y regular el progreso, desempeño y cualquier cambio en el proyecto para identificar las áreas que necesiten ajustes.

TEMARIO

1. Control y monitoreo del desempeño del trabajo.

2. Control y monitoreo de la gestión del alcance.

3. Control y monitoreo de los requisitos y entregables.

4. Matriz de trazabilidad.

5. Control y monitoreo del desglose estructurado del trabajo.

6. Control y monitoreo de las solicitudes de cambio.

7. Informes del desempeño.

8. Control y monitoreo del tiempo.

9. Plan de gestión del cronograma / calendario de obra.

10. Hitos del proyecto.

11. Diagrama del cronograma.

12. Cronograma del proyecto.

13. Calendario del proyecto.

14. Solicitudes de cambio.

15. Informes de desempeño del tiempo.

16. Control y monitoreo de los costos.

17. Plan de gestión de costos.

18. Presupuesto paramétrico.

19. Presupuesto base.

20. Control presupuestal.

21. Solicitudes de cambio.

22. Ejemplo de orden de cambio / change order.

23. Formato de orden de cambio.

24. Informe de desempeño control de ordenes de cambio.

25. Flujo de pago.

26. Formato de estimaciones.

27. Control y monitoreo de la calidad.

28. Plan de gestión de calidad.

29. Métricas de calidad.

30. Listas de verificación.

31. Solicitudes de cambio.

32. Informes de desempeño.

33. Casos de estudio gestión de la calidad.

34. Control y monitoreo de los recursos humanos.

35. Plan de gestión de los recursos humanos.

36. Organigrama de la organización del proyecto.

37. Asignación de recursos humanos al proyecto.

38. Calendario de recursos humanos.

39. Casos de estudio allocation.

40. Evaluación del desempeño del equipo.

41. Caso de estudio evaluación de desempeño.

42. Solicitudes de cambio de recursos humanos.

43. Informes de desempeño.

44. Matriz de roles y responsabilidades.

45. Control y monitoreo de las comunicaciones.

46. Plan de gestión de las comunicaciones.

47. Matriz de comunicaciones.

48. Minuta de reunión.

49. Reporte técnico de planeación semanal.

50. Instrucciones de llenado de formato de reporte semanal.

51. Reporte mensual para ejecutivos.

52. Submittal.

53. Procedimiento de autorización de submittal.

54. Transmittal.

55. Solicitudes de información/rfi.

56. Informes de desempeño.

57. Casos de estudio de la gestión de comunicaciones.

58. Control y monitoreo de los riesgos.

59. Monitoreo y control del plan de gestión de riesgos.

60. Registro de riesgos.

61. Matriz de riesgos.

FICHA DEL PROGRAMA

  • Modalidad: Online

  • Duración: 1 mes

  • Evaluación:
    Exámenes

ETAPA DE CIERRE

La etapa de cierre es crucial, ya que representa la culminación exitosa de un proyecto. Un cierre sólido asegura que todo el esfuerzo invertido a lo largo del ciclo de vida del proyecto se vea reflejado en un resultado organizado y exitoso. En este punto, se realizan las pruebas finales de sistemas, se completan las tareas legales y administrativas, y se cierra oficialmente el proyecto con la obtención de la licencia de funcionamiento.

Durante el cierre, se entregan fianzas, planos "As Built", garantías de vicios ocultos y el reporte final del proyecto. Un cierre bien ejecutado no solo te permitirá alcanzar los objetivos trazados desde el inicio, sino que también te proporcionará lecciones aprendidas que podrás aplicar en futuros proyectos.

Por otro lado, un cierre desorganizado puede afectar negativamente todo el esfuerzo realizado hasta ese momento, restando valor al trabajo anterior.

TEMARIO

1. ¿Qué es el cierre de un proyecto?.

2. ¿Por qué el cierre del proyecto es tan importante?.

3. Lleva a cabo las pruebas finales.

4. Ata los últimos cabos sueltos.

5. Finaliza las tareas administrativas.

6. Notifica al equipo acerca de los próximos pasos a seguir.

7. Terminación de obra y licencia de funcionamiento.

8. Listado de pendientes "punch list”.

9. Cartas de no adeudo a proveedores "release of leans".

10. Actas de recepción de obra.

11. Acta de entrega benéfica.

12. Acta de entrega sustancial.

13. Acta de entrega final.

14. Comisionamiento protocolo de pruebas.

15. Carta de no adeudo ante el imss siroc - registro de obra del seguro social.

16. Entrega y revisión de planos as-built y de manuales y garantías.

17. Fianza de vicios ocultos.

18. Terminación de obra.

19. Terminación de obra improcedente.

20. Reporte final.

FICHA DEL PROGRAMA

  • Modalidad: Online

  • Duración: 1 mes

  • Evaluación:
    Exámenes

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DIPLOMADOS

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PROJECT MANAGEMENT

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Administración de Macro Proyectos:
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DE CALIDAD

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construcción más elaborados.
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prever contratiempos y evitar multas.

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y transforman economías urbanas,
brindando innumerables beneficios
a la comunidad.

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tecnológica, creando un universo de
oportunidades sin precedentes en la
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MANAGEMENT

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administración y control de la línea
base del costo en los proyectos es
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comparten recomendaciones para el
mantenimiento de
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SUPERVISIÓN DE
SEGURIDAD E HIGIENE
EN CONSTRUCCIÓN

Aprende a gestionar una metodología
eficiente para la prevención de riesgos
laborales desde un enfoque productivo
y dinámico.

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LEAN
CONSTRUCTION

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BIM
MANAGEMENT

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EDIFICACIÓN VERTICAL
Y USOS MIXTOS

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VALOR
CURRICULAR

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Diplomados con valor curricular, avalados por
Colegios de Profesionales en Ingeniería Civil en México.