PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Este diplomado en Planeación Estratégica ofrece una metodología clara y estructurada para gestionar proyectos desde sus inicios, asegurando el cumplimiento de los objetivos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. A través de procesos y herramientas de gestión, aprenderás a implementar el Plan de Dirección del Proyecto de manera efectiva, definiendo las bases de costo, alcance y tiempo.
En esta etapa, el Project Manager lidera la planificación estratégica, firmando el Project Charter y estableciendo los planes de gestión de las áreas clave: alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos, comunicación y adquisiciones.
TEMARIO
1. El sponsor del proyecto.
2. Objetivos de un proyecto vs metas de un proyecto.
3. Los beneficios de los objetivos de un proyecto.
4. Ciclo de vida de un proyecto.
5. Procesos de inicio y Planeación de un proyecto.
6. Acta de constitución del proyecto (project charter).
7. Plan para la dirección del proyecto.
8. Gestión del alcance, tiempo, costos, calidad de proyectos, recursos humanos, comunicaciones del proyecto, riegos del proyecto , adquisiciones del proyecto.
9. Entregables finales que comprenderán el resultado del proyecto.
10. ¿Qué es el scope creep y cómo puedes evitarlo?.
11. Gestión del Cambio - ¿Qué es y para qué nos sirve?.
12. Change Management - Factores Clave de Proceso.
13. Matriz de Escalamiento de roles y responsabilidades.
14. Capacitación y Liderazgo hacia el cambio.
FICHA DEL PROGRAMA
Modalidad: Online
Duración: 2 meses
Evaluación:
Exámenes
CONTROL Y MONITOREO
La etapa de Control y Monitoreo es esencial para evaluar el estado del proyecto en tiempo real, identificar problemas potenciales y tomar acciones preventivas o correctivas cuando sea necesario. Esto puede implicar ajustes al plan inicial para asegurar que el proyecto se complete dentro de los parámetros establecidos en cuanto a tiempo, costo, y calidad.
Los Project Managers emplean una serie de herramientas y procesos durante esta fase para asegurar que el proyecto se mantenga alineado con los objetivos y el Plan de Dirección del Proyecto. Es fundamental rastrear, revisar y regular el progreso, desempeño y cualquier cambio en el proyecto para identificar las áreas que necesiten ajustes.
TEMARIO
1. Control y monitoreo del desempeño del trabajo.
2. Control y monitoreo de la gestión del alcance.
3. Control y monitoreo de los requisitos y entregables.
4. Matriz de trazabilidad.
5. Control y monitoreo del desglose estructurado del trabajo.
6. Control y monitoreo de las solicitudes de cambio.
7. Informes del desempeño.
8. Control y monitoreo del tiempo.
9. Plan de gestión del cronograma / calendario de obra.
10. Hitos del proyecto.
11. Diagrama del cronograma.
12. Cronograma del proyecto.
13. Calendario del proyecto.
14. Solicitudes de cambio.
15. Informes de desempeño del tiempo.
16. Control y monitoreo de los costos.
17. Plan de gestión de costos.
18. Presupuesto paramétrico.
19. Presupuesto base.
20. Control presupuestal.
21. Solicitudes de cambio.
22. Ejemplo de orden de cambio / change order.
23. Formato de orden de cambio.
24. Informe de desempeño control de ordenes de cambio.
25. Flujo de pago.
26. Formato de estimaciones.
27. Control y monitoreo de la calidad.
28. Plan de gestión de calidad.
29. Métricas de calidad.
30. Listas de verificación.
31. Solicitudes de cambio.
32. Informes de desempeño.
33. Casos de estudio gestión de la calidad.
34. Control y monitoreo de los recursos humanos.
35. Plan de gestión de los recursos humanos.
36. Organigrama de la organización del proyecto.
37. Asignación de recursos humanos al proyecto.
38. Calendario de recursos humanos.
39. Casos de estudio allocation.
40. Evaluación del desempeño del equipo.
41. Caso de estudio evaluación de desempeño.
42. Solicitudes de cambio de recursos humanos.
43. Informes de desempeño.
44. Matriz de roles y responsabilidades.
45. Control y monitoreo de las comunicaciones.
46. Plan de gestión de las comunicaciones.
47. Matriz de comunicaciones.
48. Minuta de reunión.
49. Reporte técnico de planeación semanal.
50. Instrucciones de llenado de formato de reporte semanal.
51. Reporte mensual para ejecutivos.
52. Submittal.
53. Procedimiento de autorización de submittal.
54. Transmittal.
55. Solicitudes de información/rfi.
56. Informes de desempeño.
57. Casos de estudio de la gestión de comunicaciones.
58. Control y monitoreo de los riesgos.
59. Monitoreo y control del plan de gestión de riesgos.
60. Registro de riesgos.
61. Matriz de riesgos.
FICHA DEL PROGRAMA
Modalidad: Online
Duración: 1 mes
Evaluación:
Exámenes
ETAPA DE CIERRE
La etapa de cierre es crucial, ya que representa la culminación exitosa de un proyecto. Un cierre sólido asegura que todo el esfuerzo invertido a lo largo del ciclo de vida del proyecto se vea reflejado en un resultado organizado y exitoso. En este punto, se realizan las pruebas finales de sistemas, se completan las tareas legales y administrativas, y se cierra oficialmente el proyecto con la obtención de la licencia de funcionamiento.
Durante el cierre, se entregan fianzas, planos "As Built", garantías de vicios ocultos y el reporte final del proyecto. Un cierre bien ejecutado no solo te permitirá alcanzar los objetivos trazados desde el inicio, sino que también te proporcionará lecciones aprendidas que podrás aplicar en futuros proyectos.
Por otro lado, un cierre desorganizado puede afectar negativamente todo el esfuerzo realizado hasta ese momento, restando valor al trabajo anterior.
TEMARIO
1. ¿Qué es el cierre de un proyecto?.
2. ¿Por qué el cierre del proyecto es tan importante?.
3. Lleva a cabo las pruebas finales.
4. Ata los últimos cabos sueltos.
5. Finaliza las tareas administrativas.
6. Notifica al equipo acerca de los próximos pasos a seguir.
7. Terminación de obra y licencia de funcionamiento.
8. Listado de pendientes "punch list”.
9. Cartas de no adeudo a proveedores "release of leans".
10. Actas de recepción de obra.
11. Acta de entrega benéfica.
12. Acta de entrega sustancial.
13. Acta de entrega final.
14. Comisionamiento protocolo de pruebas.
15. Carta de no adeudo ante el imss siroc - registro de obra del seguro social.
16. Entrega y revisión de planos as-built y de manuales y garantías.
17. Fianza de vicios ocultos.
18. Terminación de obra.
19. Terminación de obra improcedente.
20. Reporte final.
FICHA DEL PROGRAMA
Modalidad: Online
Duración: 1 mes
Evaluación:
Exámenes
• • • • • • • • CONOCE NUESTROS
DIPLOMADOS
Metodología y Certificación para la
Administración de Macro Proyectos:
Estructura organizacional
y procedimientos específicos.
El servicio especializado de Due
Diligencie / Site
Selection cada día
adquiere una mayor relevancia en
los
principales proyectos del mundo.
El concepto de aseguramiento de la
calidad es uno de los conceptos
más importantes
al hablar de
calidad en los proyectos.
Procedimientos de permisos
construcción más elaborados.
El Trabajo del Project Manager es:
prever contratiempos y evitar multas.
Los Parques Industriales impulsan
y transforman economías urbanas,
brindando innumerables beneficios
a la comunidad.
Los Data Centers aceleran revolución
tecnológica,
creando un universo de
oportunidades sin precedentes en la
historia humana.
La correcta planeación financiera,
administración y control
de la línea
base del costo en los proyectos es
prioridades de los Project Manager.
Al finalizar la construcción,
la Constructora y la Supervisión
comparten recomendaciones
para el
mantenimiento de
las cubiertas de los edificios.
VALOR
CURRICULAR
• • • • • • • •
Diplomados con
valor
curricular, avalados por
Colegios de Profesionales
en Ingeniería Civil en México.